好的股权激励制度，能让公司的成长速度快10倍

　　股权激励是通过利益共享机制，让员工共享未来的收益，形成共生共荣的利益圈，强化员工的主人翁意识，激励员工把企业做大做强。通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！    经济学家张维迎提出：公司治理就是一个激励机制，公司治理结构就是要通过权力和责任的分配，使得你干了坏事承担责任，干了好事得到收益，这样你才有积极性。

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　　股权激励的误区

　　在公司设计股权激励方案时，不可避免地就会遇到股权如何分配的问题。

　　案例分析：真功夫和罗辑思维

　　潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。

　　第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。

　　从以上可以看出股权激励并不是万能的，也存在误区。

　　第一个就是，以为只要有股权激励就能解决一切。而实际的情况是，股权激励只是价值分配的一种方式，还需要前端的价值评估，需要对岗位的职责进行梳理，对岗位的价值进行客观判断，才有可能进行客观的分配，而不是拍脑袋决定。

　　第二个误区就是，认为所有企业都适合搞股权激励。实际上，股权激励的实施是有前提的，如果这些前提不具备，实际结果往往会适得其反。

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　　初创公司的股权激励难题

　　甲和乙在2002年出资成立的电信产品销售公司，姑且称为M公司。两人各以50万元入股。起初乙做董事长，甲任总经理，由于经营思路不同，两人时常争吵，直到2005年公司依然发展缓慢。

　　    

　　于是，乙自己又成立了一家网络技术公司，并将M公司10%的股份转给甲，甲担任M公司的董事长兼总经理，持有60%股份，其余40%股份仍归乙所有。

　　接下来的三年，甲率领公司获得了突飞猛进的发展，2008年销售额增长到2000万元。此间乙只是偶尔来公司看看财务报表，也得到了公司的两次股东分红。为了维持良好业绩，甲开始考虑对公司员工进行股权激励。在设计方案时遇到的第一个难题是：乙怎么办？

　　乙自2005年开始对公司经营几乎没有任何贡献，如果只是同比例稀释股份，甲认为对自己和一同拼搏的团队成员不公平，但乙是不会主动放弃股份的。如何在制定股权激励方案的同时，让乙的40%股份逐渐稀释？这是第一个关键环节。

　　在真正进入方案设计阶段后，另一个更为关键的问题扑面而来：激励的对象是谁？所有老员工和所有高层？当然不是！平均主义是最大的不公平。那么，如果只激励几个人，那些没有拿到股权激励的人，会不会因此不满而导致工作效率的下降？

　　M公司的案例体现了股权激励变革的常见问题。最近的统计表明，中国中小型企业施行股权激励的只占7%左右，企业家对股权激励主要有以下几点顾虑：

　　

　　1.股权给错人引狼入室

　　这是最主要的顾虑。一旦股东选错了人，对发展方向认识不一致、决策出现分歧，对公司影响巨大。

　　2.影响原股东利益导致不满

　　引进新股东不但没有给原股东带来利益和价值，反而让其做出牺牲，这会引发原股东的不满和抵制。

　　3.业绩没增长还要分享股权和分红

　　股权激励的计划和承诺公开后，公司发展没有预想的好，公司要么反悔失信，要么委屈大股东自己兑现分享承诺。

　　

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　　股权激励如何落地？

　　目前大部分的中小企业的激励模式还停留在工业时代的激励体系，急需转型升级，吸引优秀人才，为企业发展共同出力。中小企业如何迎接激励转型的挑战，如何促进战略的落地，有这三个关键点：人选好，事做对，钱到位。

　　    

　　1.人选好。首先要选好同路人，选择有共同价值观的人，选择对事业目标认可的人，选择有能力的人。之前在咨询公司的时候，往往发现激励机制不起作用，结果发现是人的问题，而激励机制要将就人的问题，往往就会出现问题。

　　华为选人的策略是：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。基层一般是来自农村，并拥有较强能力的大学生，他们出身寒门，对改变现状有强烈的愿望，而华为的以奋斗者为本满足了他们的需求。当然，有专门的工具可以对人的能力和匹配度等进行测评。

　　2.事做对。实际上需要从两个方面去考虑：一个是岗位的职责，这个岗位具体需要做什么事，责权利是否对等；另一个是从绩效管理的角度，需要从战略出发，通过战略地图也好、平衡计分卡也好，把战略有机地分解到每个人的身上。既要给予激励，也要传递压力。

　　3.钱到位。你要马儿跑，肯定要给马儿吃草。钱是多方位的，广义上讲，包括了精神的和物质的。精神的比较虚，我们就讲讲物质的，包括工资、奖金和股权激励。

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