什么样的人在职场上更容易脱颖而出?
编辑/2020-01-04/ 分类:科技资讯/阅读:
不会有人永远年轻,但永远有人正年轻。 职场上,永远不缺新人的到来,不缺新鲜的血液。在激烈的职场竞争中,如何获得老板的青睐,走上升职加薪的光明大道,就需要好好研究一下了。 1 执行力很重要 对于职场人来说,执行力是非常重要的一项能力。上司的意思能 ...
不会有人永远年轻,但永远有人正年轻。
职场上,永远不缺新人的到来,不缺新鲜的血液。在激烈的职场竞争中,如何获得老板的青睐,走上升职加薪的光明大道,就需要好好研究一下了。
1
执行力很重要
对于职场人来说,执行力是非常重要的一项能力。上司的意思能被彻底执行很重要。
比起每次被问到都含含糊糊地说“尽快完成”,上司更喜欢你能清楚地告诉ta能在“明晚下班前”“这周末前完成”。给到具体的预计完成时间,也不用让上司一直不放心地跟进你的进度。
按时完成任务比怕不完美拖延好100倍。
而比及时完成更优秀的是,提前预料到上司的需求并且超前完成。
举个例子,会议上老板说到“工具化”这个概念,助理在当天就去调研了其他竞品是怎么做“工具化”的,并且主动向老板做了个汇报;
而表现一般的人,往往是要等你把“工具化”这个概念拆解成 1、2、3 步具体操作,才会去根据指令执行;
更逊色者,可能你告诉ta要做1、2、3步并且催了ta半个月后,ta 一脸苦逼地告诉你,“我还没完成,因为我遇到了1、2、3、4、5个困难,还没想好怎么解决”。
这就是执行力的差距。
2
要搞清任务的核心目标
做事情前一定要先明确目的,并在执行过程中及时回顾,才不会跑偏导致事倍功半。?
你不但要搞清楚你要做的这件事情本身,更要站在公司的立场上去思考,做这件事是为了什么。
举个例子,公司说要搞个活动让你做抽奖,你要明白,抽奖这个活动的目的是增强用户互动、提高品牌好感度,所以你在设置抽奖活动的每一个环节,都要围绕着这个目的去做,而不是搞出一个特别复杂、用户体验又特别差的抽奖,反而降低了用户的好感度。?
上司下达任务给你的时候,你一定要搞清楚目的,如果上司布置任务的时候没有说明目的,你可以说:我们现在要做XXXX(具体事件),是为了XX(目的),我理解的对吗?如果你的理解有偏差,上司这时候就会指正,以免你很辛苦地搞了半天,却没有达到目的。
很多人很努力却没有收获,是因为他们为了努力而努力,为了吃苦而吃苦,没有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多,却没有任何成绩。?
用脑思考,比埋头苦干更重要。
3
准备好B方案
美国作家马克?麦考梅克曾说过:对于领导而言,谁能很好地汇报工作,谁就在努力工作;相反,谁不好好汇报工作,谁就没有努力工作。
当你询问老板“公司改革制度应该如何改革?”或者“我这个广告要怎么找到一个更好形式?”,说不定老板只会在心里骂你“你问我,我问谁?”
这个时候在汇报工作准备Plan B尤为重要,要让老板做选择题,不要让他做判断题。
在著名动画《Rick and Morty》中就强调Plan B的重要性。
第4季第一集中,Morty冲动之下杀死了自己的姥爷Rick,还好Rick总是有着Plan B,他早就在Morty的脊椎里植入了一个虚拟的全息影像来帮助提醒Morty怎么克隆自己,让自己复活。看来他对Morty要杀自己的可能性早有洞察,有非常好的职场感知力。
更幸好的是,Rick除了有Plan B还有Plan N+1,他在不同平行时空有自己的克隆缸,所以死后,他的思想被传去各种平行宇宙里有克隆缸的Rick那。
你看,如果没有Plan B,我们就再也看不到这样完满结局的冒险故事。
在工作中也一样,留有Plan B能很大程度上避免老板给你的模糊反馈,更好知道老板想要的方向,也能让老板看到你的想法。
你可能疑惑自己有了最优方案,那还需要Plan B吗?
答案是肯定的。
现实世界的变数之多就像Rick and Morty的世界一样,为了加强工作应对变数的稳定性,你时刻需要PlanB。
比如看方案时,你可以先把差一点的Plan B拿出来,再把你觉得好的方案拿出来给老板看,通过概率更高,这也是心理学中的拒绝后撤术。
在拒绝了第一种后人们往往会认为你做出了让步,更加容易接受修改后的结果。
素材来源:入江之鲸、杜绍斐
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职场上,永远不缺新人的到来,不缺新鲜的血液。在激烈的职场竞争中,如何获得老板的青睐,走上升职加薪的光明大道,就需要好好研究一下了。
1
执行力很重要
对于职场人来说,执行力是非常重要的一项能力。上司的意思能被彻底执行很重要。
比起每次被问到都含含糊糊地说“尽快完成”,上司更喜欢你能清楚地告诉ta能在“明晚下班前”“这周末前完成”。给到具体的预计完成时间,也不用让上司一直不放心地跟进你的进度。
按时完成任务比怕不完美拖延好100倍。
而比及时完成更优秀的是,提前预料到上司的需求并且超前完成。
举个例子,会议上老板说到“工具化”这个概念,助理在当天就去调研了其他竞品是怎么做“工具化”的,并且主动向老板做了个汇报;
而表现一般的人,往往是要等你把“工具化”这个概念拆解成 1、2、3 步具体操作,才会去根据指令执行;
更逊色者,可能你告诉ta要做1、2、3步并且催了ta半个月后,ta 一脸苦逼地告诉你,“我还没完成,因为我遇到了1、2、3、4、5个困难,还没想好怎么解决”。
这就是执行力的差距。
2
要搞清任务的核心目标
做事情前一定要先明确目的,并在执行过程中及时回顾,才不会跑偏导致事倍功半。?
你不但要搞清楚你要做的这件事情本身,更要站在公司的立场上去思考,做这件事是为了什么。
举个例子,公司说要搞个活动让你做抽奖,你要明白,抽奖这个活动的目的是增强用户互动、提高品牌好感度,所以你在设置抽奖活动的每一个环节,都要围绕着这个目的去做,而不是搞出一个特别复杂、用户体验又特别差的抽奖,反而降低了用户的好感度。?
上司下达任务给你的时候,你一定要搞清楚目的,如果上司布置任务的时候没有说明目的,你可以说:我们现在要做XXXX(具体事件),是为了XX(目的),我理解的对吗?如果你的理解有偏差,上司这时候就会指正,以免你很辛苦地搞了半天,却没有达到目的。
很多人很努力却没有收获,是因为他们为了努力而努力,为了吃苦而吃苦,没有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多,却没有任何成绩。?
用脑思考,比埋头苦干更重要。
3
准备好B方案
美国作家马克?麦考梅克曾说过:对于领导而言,谁能很好地汇报工作,谁就在努力工作;相反,谁不好好汇报工作,谁就没有努力工作。
当你询问老板“公司改革制度应该如何改革?”或者“我这个广告要怎么找到一个更好形式?”,说不定老板只会在心里骂你“你问我,我问谁?”
这个时候在汇报工作准备Plan B尤为重要,要让老板做选择题,不要让他做判断题。
在著名动画《Rick and Morty》中就强调Plan B的重要性。
第4季第一集中,Morty冲动之下杀死了自己的姥爷Rick,还好Rick总是有着Plan B,他早就在Morty的脊椎里植入了一个虚拟的全息影像来帮助提醒Morty怎么克隆自己,让自己复活。看来他对Morty要杀自己的可能性早有洞察,有非常好的职场感知力。
更幸好的是,Rick除了有Plan B还有Plan N+1,他在不同平行时空有自己的克隆缸,所以死后,他的思想被传去各种平行宇宙里有克隆缸的Rick那。
你看,如果没有Plan B,我们就再也看不到这样完满结局的冒险故事。
在工作中也一样,留有Plan B能很大程度上避免老板给你的模糊反馈,更好知道老板想要的方向,也能让老板看到你的想法。
你可能疑惑自己有了最优方案,那还需要Plan B吗?
答案是肯定的。
现实世界的变数之多就像Rick and Morty的世界一样,为了加强工作应对变数的稳定性,你时刻需要PlanB。
比如看方案时,你可以先把差一点的Plan B拿出来,再把你觉得好的方案拿出来给老板看,通过概率更高,这也是心理学中的拒绝后撤术。
在拒绝了第一种后人们往往会认为你做出了让步,更加容易接受修改后的结果。
素材来源:入江之鲸、杜绍斐
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