华为2000位高级干部誓师大会，现场太震撼了！
编辑/2019-06-16/ 分类：科技资讯/阅读：
华为有很多高级专家和干部，按华为全员持股政策和优厚的薪酬体系，他们都应该是百万、千万乃至亿万富翁了，早已财富相对自由的他们，公司一声令下竟然就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线，不得不佩服华为的干部管理体系！ 下面这段视频，是华为千人誓师 ...
华为有很多高级专家和干部，按华为全员持股政策和优厚的薪酬体系，他们都应该是百万、千万乃至亿万富翁了，早已财富相对自由的他们，公司一声令下竟然就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线，不得不佩服华为的干部管理体系！
下面这段视频，是华为千人誓师大会，任正非出席：
任正非的管理秘诀，就是这四句话！
在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，就是任正非，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。
要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。
任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：
1：砍掉高层的“手脚”
2：砍掉中层的“屁股”
3：砍掉基层的“脑袋”
4：砍掉全身的“赘肉”
先看第一砍：砍掉高层的手脚
为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？
我们知道，传统社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。
另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。
所以高层有两大忌讳：
第一：滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信；
第二：不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
再看第二砍：2：砍掉中层的“屁股”
为什么要砍掉中层干部的屁股呢？
中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。
因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。
中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。
如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。
中层干部的屁股不能闲着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以某一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。
中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。
再看第三砍：3：砍掉基层的“脑袋”
所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。
对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。
曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，即便对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。
马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。
也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。
要砍掉基层的脑，就是要让团队上下一心，心往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。
再看第四砍：砍掉全身的“赘肉”
砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即使砍掉全体人员的“赘肉”。
我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。
中国人的最大特点就是：奋斗。如果用一个词总结中国人上下5000年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”更合适，奋斗精神是中国民族的最重要精神财富，也是中国复兴的最核心驱动力。
中华民族确实是一个“勤劳”“又”智慧“的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股劲，又往往产生各种内斗和内耗。
公司的经营也是如此，必须让大家放弃投机取巧/不劳而获的幻想，踏踏实实/勤勤恳恳的去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。
总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。
不在其位就不谋其职，无论是那个层级都要做好份内的事情，不能互相越位。而现在很多企业，都是经理在做埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。
当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力有抱负的基层员工能一步步往上走，只有同时做到了这一步，才能保证团队的循环和流动性，企业才能生生不息。
任何一个企业，一个团队，一个群体都离不开管理，管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面，制度是关键。
华为的这套体系是最符合中国社会的治理体系，值得所有的管理者借鉴！
作者：云掌财经/水木然
下面这段视频，是华为千人誓师大会，任正非出席：
任正非的管理秘诀，就是这四句话！
在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，就是任正非，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。
要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。
任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：
1：砍掉高层的“手脚”
2：砍掉中层的“屁股”
3：砍掉基层的“脑袋”
4：砍掉全身的“赘肉”
先看第一砍：砍掉高层的手脚
为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？
我们知道，传统社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。
另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。
所以高层有两大忌讳：
第一：滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信；
第二：不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
再看第二砍：2：砍掉中层的“屁股”
为什么要砍掉中层干部的屁股呢？
中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。
因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。
中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。
如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。
中层干部的屁股不能闲着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以某一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。
中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。
再看第三砍：3：砍掉基层的“脑袋”
所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。
对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。
曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，即便对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗；若是没病，建议辞退。
马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。
也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。
要砍掉基层的脑，就是要让团队上下一心，心往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。
再看第四砍：砍掉全身的“赘肉”
砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即使砍掉全体人员的“赘肉”。
我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。
中国人的最大特点就是：奋斗。如果用一个词总结中国人上下5000年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”更合适，奋斗精神是中国民族的最重要精神财富，也是中国复兴的最核心驱动力。
中华民族确实是一个“勤劳”“又”智慧“的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股劲，又往往产生各种内斗和内耗。
公司的经营也是如此，必须让大家放弃投机取巧/不劳而获的幻想，踏踏实实/勤勤恳恳的去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。
总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。
不在其位就不谋其职，无论是那个层级都要做好份内的事情，不能互相越位。而现在很多企业，都是经理在做埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。
当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力有抱负的基层员工能一步步往上走，只有同时做到了这一步，才能保证团队的循环和流动性，企业才能生生不息。
任何一个企业，一个团队，一个群体都离不开管理，管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面，制度是关键。
华为的这套体系是最符合中国社会的治理体系，值得所有的管理者借鉴！
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