全国政协委员、360董事长周鸿祎：“不要浪费一场好危机”

本报记者 李昆昆 李正豪 北京报道

临近两会，今年不少互联网企业家的提案与5G、新基建有关。而随着疫情逐渐退去，也给各企业的发展带来了一定的挑战和机遇。

近日、全国政协委员、360董事长兼CEO周鸿祎接受《中国经营报(博客,微博)》记者采访时表示，丘吉尔说过，“不要浪费一场好危机”。危机分成两个字，“危”是指危险，但“机”是指机会。“面对疫情，每个国家，每个企业都会很难受。我认为，在数字化方面能多做一些投入，多做一些转型，可能等到疫情之后，就能利用疫情创造的危机笑到最后。”周鸿祎表示。

制定国家5G安全战略

记者得知，今年周鸿祎提交了四份提案，分别是尽早构建新基建网络安全防护体系，尽快制定《国家5G安全战略》，加快推进工业互联网安全保障，加强信创网络安全保障能力建设。

“我是做网络安全的，所以我永远都关注网络安全问题，但是‘老话题’有很多‘新内容’。”周鸿祎告诉记者，“作为网络安全专家，不能每年光是抽象地去呼吁说网络安全很重要，应该结合网络技术的发展，提出网络安全需要哪些新的解决思路、体系结构、产品技术，这是我每年提案都写得不一样的地方。今年我的提案内容主要围绕国家提出的重要概念‘新基建’展开，让网络安全为这一国家战略保驾护航。”

5G建设是新基建的重头戏。对于5G时代的网络安全问题，周鸿祎表示：“离开场景谈5G是虚，离开安全谈5G是空。5G作为一种通信协议，它本身的漏洞相对其他系统是非常少的。但‘5G+’带来的整个数字化建立在软件基础之上，接入软件本身复杂度增加，例如代码行数更多，逻辑结构更加复杂，未知漏洞也会越来越多，风险会呈指数级增长。”

另外，谈及疫情对经济和企业的影响，周鸿祎称，中国的疫情控制非常好，现在基本工作、生活已经恢复正常，很多中小企业已经开始逐渐地复工，开始复苏。整个外在大环境、大形势遇到挑战，已不是某一个企业的力量所能改变的。当地球气候变化的时候，谁能够幸存下来，不是最强的物种，也不是体格最大的物种，而是最能适应变化的物种。这个时期，大家生意都不好做，反而是个练内功的时候。

“因为外在环境变化，使得我们很多企业家反而有更多的时间来思考，包括企业能花更多的时间，充分利用数字化技术给自己赋能，让自己的企业能够在内部，能够把自己的数字化内力提升。”周鸿祎说，一旦整个外在环境改善之后，我们很多企业就会有爆发的时间。

网络安全企业

疫情之下，网络安全行业也有不小的挑战。周鸿祎坦言，万物互联加速落地，新技术新业务层出不穷，比如传统的边界安全可能对远程办公安全就鞭长莫及。包括360公司在内，所有安全企业必须要有持续创新的能力，才不会被淘汰。

另外，网络安全企业赚钱更难了。最近有调查说，由于疫情带来的财务压力，很多企业削减了网络安全预算。不过这个时候，也就更容易看出网络安全企业的竞争能力和水平，整个行业难赚钱的时候，其实也是强者愈强体现出来的时候。360公司的表现比较好，但整个行业很受伤。

对此，周鸿祎对企业的发展提了两点建议。第一，不怕慢就怕站，或者说方向正确就不怕路远。要把危机变成机会，发挥企业的优势和能力，主动优化改进自己的商业模式；要在产品上、解决方案上，乃至整个战略上，有长远发展的打算，网络安全行业最需要的是耐得住寂寞，最怕的就是什么热追什么。很多公司就是因为习惯了追热度，疫情来了之后，退潮了，一下子就被客户和市场看出来是在裸泳了。

第二，要真正解决问题。卖“盒子”、防火墙，如同“二战”的“马奇诺防线”，不能真正解决网络安全问题。有些安全企业就是做硬件、做“盒子”的，怎么办，那他们可以加入到产业链里来，安全市场是需要产业化的。我们不做“盒子”的主要原因，就是因为我们希望与产业链上的硬件公司共建生态，没有人能通吃这个行业，360既做不到，也不会考虑那样做，我们还是希望对整个产业赋能。

要专注做好产品。无论外界的条件如何变，别浮躁，沉下心做产品。

自去年全力进攻B端市场以来，政企安全业务已是360公司重要的战略方向。周鸿祎告诉记者，接下来，360政企安全业务会从共建网络安全大脑、提供安全服务、要建大安全生态方面入手，360愿意分享自己的技术、大数据等，与大家共建生态。

（编辑:李正豪 校对:彭玉凤）