拼多多董事长黄峥五周年庆内部讲话：拼多多依然处在“多实惠”的初级阶段

10月9日消息，昨天下午，拼多多内部举行成立5周年庆祝活动，在活动上，拼多多董事长黄峥发表了内部讲话，他表示，“虽然经历了飞速发展，当前拼多多依然处在多实惠的初级阶段。5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司，肩负着巨大的社会责任。”

黄峥指出，拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新。我们愿意去做大量的重投入，深度的创新，愿意扎扎实实的改造我们的传统农业，改变流通。我们应该符合消费者生活习惯的转变，实实在在的解决老百姓每天的生活问题，能让他们得实惠，提升生活品质，不管赚不赚钱，都符合我们‘为消费者创造价值’这个核心。

对于未来，黄峥表示拼多多全员都要“开启硬核奋斗模式”，“在这样的一个大环境里，开启硬核奋斗模式不是一句空话”。

以下为拼多多董事长黄峥年会讲话全文：

今天还是由我来和大家做周年庆讲话。

过去的一年确实是神奇的一年，各种神奇的事情在发生着，时间又比往常溜走得快很多，一眨眼一年就快过去了，一眨眼拼多多竟然已经五年了。一路上，我们经历了很多，有不被理解，不被认同，也有暖心的支持，鲜花和掌声。我们一起创造了一个小奇迹，改变了中国电商，乃至中国互联网的格局。

我们开创了“拼购”这种产品形态，规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品，开创和定义了符合新时代特征的，以普惠，人为先，更开放为特点的新电商。我们以我们的坚持，极大的推动了中国农产品的上行，帮助了千千万万个贫困家庭。

我们抓住了移动端变革的机遇，以超常规的发展速度和勇气，迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台，5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司，肩负着巨大的社会责任。今年年初疫情以来，我们非常多年轻的同事，克服了很多困难，整个春节以及疫情休息期间加班，为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障，同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争。第一季度我们付出了巨大的补贴代价，但我们也可以很自豪地说，为疫情期间亿万家庭的正常生活，千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献。这些也获得了社会和政府的认可。在国庆前的两天，我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌。

作为一家只有五年历史的公司，这无疑是值得我们自豪的。在此我提议，我们为自己鼓个掌！

过去几个月里，大家可能多多少少感受到了一些公司组织结构的调整，我们特别开心地看到，在我们这几千人里有比我想象得多得多的小伙伴肯打和能打，奔赴多多买菜等新业务一线。外界媒体说，买菜是社区团购，初期和社区团购的一些形态有点像，但我们不这样定义这个业务，虽然我们曾是社区团购鼻祖，我们从农产品起家，创业之初我们就做了拼小站，提出了社区站点、前置仓等概念。经过这几年，我们看到农民上行农产品依然还很不容易，农产品生产和流通还亟待改善，很多资源一边呈现紧缺状况，一边出现大量闲置。随着我们农产品上行量的持续增大，我们对上游和流通领域的影响日益变大，伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要，所以我们决定做买菜。买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石。

这个业务好就好在和我们自身的长期农业的承诺高度吻合。我们愿意去做大量的重投入，深度的创新，愿意扎扎实实的改造我们的传统农业，改变流通。我们应该符合消费者生活习惯的转变，实实在在的解决老百姓每天的生活问题，能让他们得实惠，提升生活品质，不管赚不赚钱，都符合我们“消费者创造价值”这个核心。

买菜是个苦业务，别人睡觉的时候你在拣货，送货，这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。人每天都要吃饭，我们每天都得送菜，的确很难做到每天都不睡觉，这里面的苦是显而易见的。将来还会更苦，因为你稍微做的好一些，各类行业旧势力，以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了，个别消费者的不理解也会来。吃了苦，很可能吃力不讨好，哑巴吃黄连，有苦说不出，你说苦不苦？

因为这个业务苦，所以它必然也是个长期业务，是好多年的全力长跑。想一朝一夕得利，想瞬间赢得赞誉，被理解苦心，是不可能的。