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宁高宁上清华讲堂:国企改革的特点是螺旋式上升

编辑/2019-04-04/ 分类:科技资讯/阅读:
中化集团党组书记、董事长兼中国化工董事长宁高宁2日表示,国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国企改革呈现出螺旋上升的态势,要培育全球竞争力的世界一流企业,需制定标准,全面对标。 宁高宁强调,国企企业发展始终和改革相伴而生。 国企从1978年 ...
  中化集团党组书记、董事长兼中国化工董事长宁高宁2日表示,国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国企改革呈现出螺旋上升的态势,要培育全球竞争力的世界一流企业,需制定标准,全面对标。

  宁高宁强调,国企企业发展始终和改革相伴而生。 国企从1978年以来没有一刻不在探索,在逐步的改善、改革、解决问题。全世界没有任何一个国家对企业界,在和它的政治制度、社会环境相联系的情况之下,用了这么大的精力一步一步去改。

  4月2日,国资委党委和教育部联合组织开展的“领导干部上讲台”——国企公开课100讲启动仪式在清华大学举行,宁高宁作了首场报告。

  宁高宁讲述了国有企业波澜壮阔的改革历程。宁高宁说,1979年开始,有扩大自主权、厂长负责制、企业破产、股份制试点、用人双轨制、供销挂钩,各类改革方法都在发展。但当时的改革是相对来说是维护性、维持性的改革。

  宁高宁分析,党的十八大以来,国企改革有几个特点:持续不断,与国家发展同步;摸着石头过河;螺旋式上升;实践为先,理论滞后,有了实践再推广起来。目前的改革是局部与碎片式,相对来讲真正的、统一的、大面积的还要再加强,而且目前的改革都是在相对较容易的层面。

  国企改革已经取得了巨大成效。宁高宁表示,走到今天,整体来看,国企整个盈利环境是在改善的,亏损大大减小了,去年提供了6000万人的就业。还有一些重大战略工程的实施,比如载人航天、国产大飞机等,多是国企承担的。

  谈及改革的经验,宁高宁说,“我去过几个企业,华润、中粮、中化和中化工,有一个结论性的东西:这些企业没有私有化,没有颠覆式推倒重来,而且主要是在市场竞争领域发展的,可以在超市里看到卖醋、糖、油、酒,这完全没有任何壁垒,还是得发展,大部分业务来自从新建创立,管理团队由内部培养产生,而且可持续性比较强。”

  宁高宁表示,目前国有企业存在着所有者缺位、战略管理不清晰、评价标准不统一、运营效率不高、战略创新不够、杠杆过高、管理者及人才选拔培养存在局限、激励机制不稳定等问题。

  “在投入产出比方面,国企每一亿研发支出获得的有效发明专利数仅为民营企业41.3%,仅为外资企业68.5%。在资产回报率方面,同行业对比,国企比民企回报率低2-5个百分点,这是国企面临的最大问题。”宁高宁说。

  宁高宁在演讲中还回应了国企垄断、国企腐败等问题。宁高宁说,国企自身所谓的行业专营性是国家经济政策的要求。腐败问题是巨大的社会毒瘤,但这不是国企独有的,也不是中国国企独有的,国企当然要面对这个问题,一定要把这个问题治理了,目前国企在整个经营规则上、管理上大大改善。

  党的十九大报告指出了国企改革的目标:深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。宁高宁表示,未来国有企业应变成真正的中国经济、中国民生、中国整体社会安定和发展的重要因素。

  具体到中化集团,宁高宁介绍,中化集团致力于打造成为世界一流研发科技驱动的综合性化工企业,有整合价值链、规模、盈利、持续发展,同时也改革体制,股权多元化,管理科学。
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